Zielvereinbarungs- und Jahresgespräche mit Verkäufern führen

Vorbereitung- und Durchführung leistungsbezogener Zielvereinbarungsgespräche
Kennenlernen der verschiedenen Zielvorgaben , Zielarten, Zahlenziele und Verhaltensziele
Argumentation und Einwandbehandlung im Zielvereinbarungsgespräch
Mitarbeiterversuche von Rückdelegation vermeiden
Typgerechte Führung und Delegation und Kontrolle
Fordern und Fördern im Jahresgespräch
Analysetechniken der Mitarbeiterpotenziale
Zusammenarbeitsanalyse im Team
Umgang mit schwachen und unmotivierten Mitarbeitern